Como deve ser o nosso projeto para que tenha impacto e seja socialmente transformador?

Provavelmente temos algumas pistas e algumas incertezas. Propomos como ferramenta para trabalhar a nossa proposta de valor um modelo denominado Social Canvas, inspirado no Business Model Canvas (modelo Business Canvas) mas que incorpora elementos-chave que compõem o nosso projeto desde a vertente mais social.

Neste blog ( https://www.triquels.com/blog/canvas-social ) eles desenvolvem detalhadamente o processo de criação do seu social canvas, e a seguir faremos um tour pelos principais aspectos que o compõem.

Então, para fazer a tela do seu projeto social usando este modelo você pode seguir estes passos:

O que você vai fazer?

1. Proposta de valor : defina por que seus clientes devem escolher você e não a concorrência e pense em qual problema você resolve.
2. *Impacto social: defina qual impacto positivo você gera na sociedade e no meio ambiente.
3. *Seu propósito : pense no que você pretende alcançar com seu projeto e por que está fazendo isso.

A quem você está se dirigindo?

4. Segmentos de clientes – Defina quem se beneficiará ao contratá-lo ou comprar seus produtos. São as mesmas pessoas que pagam e aproveitam? Ou são pessoas diferentes? Você tem vários tipos de clientes?
5. Relacionamento com clientes : custa muito mais atrair novos clientes do que fidelizar aqueles que já compraram ou contrataram você, por isso você deve pensar em como vai construir relacionamentos com seus clientes para atraí-los, mantê-los e fidelizá-los.
6. Canais: defina todos os canais que você usará para se comunicar com seus clientes. Este bloco está intimamente relacionado ao anterior porque serão o meio que você utilizará para interagir com seus clientes. Considere a mídia online e offline.

Como você vai fazer isso?

7. Parceiros-chave : defina as alianças que você precisará para desenvolver seu empreendimento social (fornecedores, colaboradores, funcionários…)
8. Recursos principais: defina os recursos necessários para o sucesso do seu projeto. Leve em consideração os recursos econômicos, humanos, materiais, tecnológicos, de infraestrutura…
9. Principais atividades: defina as atividades que farão seu negócio funcionar (produção, compra e venda, consultoria…).

Quantos?

10. Renda : defina quais serão todas as suas fontes de renda.
11. Estrutura de custos : defina todos os custos que você terá (fixos e variáveis).
12. *Investimento : defina onde você vai investir seus lucros, pode ser reinvestimento na empresa, treinamento, parte para ONGs… Lembre-se que a sustentabilidade também contempla rentabilidade no longo prazo.