À quoi doit ressembler notre projet pour qu’il ait un impact et soit socialement transformateur ?

Nous avons probablement des indices et des incertitudes. Nous proposons comme outil pour travailler sur notre proposition de valeur un modèle appelé Social Canvas, inspiré du Business Model Canvas (modèle Business Canvas) mais qui intègre des éléments clés qui composent notre projet sous l'aspect le plus social.

Dans ce blog ( https://www.triquels.com/blog/canvas-social ), ils développent en détail le processus de création de votre canevas social, puis nous ferons le tour des principaux aspects qui le composent.

Donc, pour créer le canevas de votre projet social à l'aide de ce modèle, vous pouvez suivre ces étapes :

Qu'est-ce que tu vas faire?

1. Proposition de valeur : définissez pourquoi vos clients devraient vous choisir et non vos concurrents et réfléchissez au problème que vous résolvez.
2. *Impact social : définissez l'impact positif que vous générez sur la société et l'environnement.
3. *Votre objectif : réfléchissez à ce que vous cherchez à réaliser avec votre projet et pourquoi vous le faites.

A qui vous adressez-vous ?

4. Segments de clientèle – Définissez qui bénéficiera de votre embauche ou de l’achat de vos produits. Est-ce que ce sont les mêmes personnes qui paient pour cela et en profitent ? Ou s'agit-il de personnes différentes ? Avez-vous plusieurs types de clients ?
5. Relation avec les clients : il coûte beaucoup plus cher d'attirer de nouveaux clients que de fidéliser ceux qui vous ont déjà acheté ou embauché, vous devez donc réfléchir à la manière dont vous allez nouer des relations avec vos clients pour les attirer, les fidéliser et les fidéliser.
6. Canaux : définissez tous les canaux que vous allez utiliser pour communiquer avec vos clients. Ce bloc est étroitement lié au précédent car ce seront les moyens que vous utiliserez pour interagir avec vos clients. Pensez aux médias en ligne et hors ligne.

Comment vas-tu faire ?

7. Partenaires clés : définissez les alliances dont vous aurez besoin pour développer votre entreprise sociale (fournisseurs, collaborateurs, salariés…)
8. Ressources clés : définissez les ressources dont vous aurez besoin pour réussir votre projet. Prendre en compte les ressources économiques, humaines, matérielles, technologiques, infrastructurelles…
9. Activités clés : définissez les activités qui feront fonctionner votre entreprise (production, achat et vente, conseil…).

Combien?

10. Revenu : définissez quelles seront toutes vos sources de revenus.
11. Structure des coûts : définissez tous les frais dont vous aurez (fixes et variables).
12. *Investissement : définissez dans quoi vous allez investir vos bénéfices, cela peut être un réinvestissement dans l'entreprise, une formation, une part dans des ONG… N'oubliez pas que la durabilité envisage aussi la rentabilité à long terme.