Le Lab Méditerranée pour la Coproduction 

de l'innovation sociale

  • Éléments clés du processus

Dans cette section, nous expliquerons le phases clés et les respectifs principaux acteurs, ressources et actions qui peut déboucher sur la mise en place du pôle pilote CitESS. En analysant les phases du processus, vous apprendrez à développer un écosystème local d'ESS basé sur la méthodologie CitESS. Les principaux déterminants pour reproduire le modèle, ainsi que les risques potentiels et les mesures d'atténuation respectives, complètent l'évaluation globale du modèle CitESS pour les lecteurs qui pourraient être intéressés ou même envisager de se lancer dans une expérience similaire ailleurs.

Il est important de garder à l'esprit que les contenus présentés dans ce module ne sont que quelques-uns des lignes directrices qui peut servir de référence pour développer un écosystème local d’ESS. Ce processus devra être adapté et mis en œuvre différemment dans chaque contexte, en utilisant les ingrédients les plus appropriés disponibles dans chaque cas.

Les éléments clés déclenchant le processus sont :

TaperÉléments
Acteurs· Autorités et institutions publiques locales, ministères et agences nationales soutenir l’entrepreneuriat dans différents secteurs économiques
· Acteurs, organisations et réseaux de l'ESS
· Organisations de formation et d’accompagnement à l’entrepreneuriat traditionnel et ESS (c.-à-d. Formation professionnelle, centres, centres d'incubation)
· Les universités
· Organismes de financement
· Territorial animateurs
· Dirigeants influents et fortement motivés
qui pilotent le dispositif CitESS
Ressources· Réseaux stratégiques tirer parti des ressources nécessaires (c.-à-d. ressources humaines, infrastructures, ressources physiques et espaces, expertise)
· Existant société civile, publique ou privée de base programmes/services de soutien à l'entrepreneuriat
· Ressources humaines & compétences (c'est-à-dire écoute active, compétences en communication, compétences en animation, adaptabilité et flexibilité, ouverture, compétences en médiation, leadership, vision à long terme et compétences interpersonnelles)
· Capital social (confiance mutuelle, coopération, concertation, collaboration, ouverture)
· Formalisé, solide et multisectoriel Gouvernance
· Financier ressources
Actions1. Territorial préliminaire évaluation de la dynamique et des potentiels de l’ESS
2. Processus de consultation large, multipartite et participatif conduisant à une définition partagée et territoriale de l’ESS, du rôle et du fonctionnement des CitESS
3. Activités d’information et de sensibilisation, formations et échanges s'engager et se connecter acteurs et institutions multisectoriels de l’ESS
4. Formations et ateliers renforcer les services d’accompagnement de l’ESS
5. Établissement de Structure de gouvernance de la CitESS
6. Formalisation du statut juridique de la CitESS
Les sorties· « Espace de concerts » pour les acteurs territoriaux multisectoriels de l’écosystème ESS.
· Conseil d'administration de la CitESS
· Association juridique CitESS
· CitESS en tant que Pôle territorial de référence ESS reconnu / interlocuteur ESS
Résultats· Augmenté connaissance et sensibilisation territoriale à l’ESS par les communautés locales et les acteurs de l’ESS
· Capacités et compétences améliorées des organisations territoriales d'appui à l'ESS (des secteurs privé, public, de la société civile)Amélioration de la confiance mutuelle et de la collaboration entre les acteurs et institutions territoriaux multisectoriels
· Capacité collective améliorée identifier et répondre aux principaux problèmes, besoins et lacunes territoriaux existants
· Développement d'un écosystème favorable pour la promotion de l'ESS locale développement inclusif et durable
Impacts
(Principaux ODD CIBLÉS : Objectifs de développement durable)
8 Travail décent et croissance économique
11 Villes et communautés durables
12 Modèles de consommation et de production durables
16 Paix, justice et institutions fortes
17 Des partenariats pour les objectifs