Facteurs clés

• Ressources financières sont nécessaires à la mise en place et à la gestion de la CitESS. Le modèle prévoit un modèle économique mixte tirant des ressources de financement public, fonds provenant de donateurs de la coopération internationale (c'est-à-dire la Commission européenne) ainsi que facturation des prestations d'accompagnement proposées aux acteurs de l'ESS. Les financements publics locaux/nationaux ou de coopération internationale que CitESS intercepte sont mis au service de son territoire, permettant ainsi une canalisation stratégique et une redistribution des ressources vers les initiatives locales d'ESS qui, à leur tour, permettent d'obtenir de plus grands retours économiques et sociaux pour les bénéficiaires. de la communauté dans son ensemble.

• Ressources humaines et compétences personnelles d’individus engagés et véritablement motivés sont la clé d’une mise en place et d’une gestion réussies, larges et participatives de CiteESS. Cette dernière s'appuie sur des compétences humaines cruciales, telles que écoute active, communication compétences, facilitation compétences, adaptabilité et flexibilité, ouverture, médiation compétences, leadership, vision à long terme et relations interpersonnelles compétences.

• Influent et des dirigeants politiques très motivés qui peut orienter le processus menant à la création de CitESS. Mieux s'ils ne représentent pas des administrations ou des institutions publiques, ces dirigeants doivent être personnellement impliqués et réellement intéressés par le processus, très engagés et suffisamment charismatiques pour animer la table des discussions.

• Toutes les infrastructures économiques clés dont les acteurs de l’ESS ont besoin pour être opérationnels, comme le marché, les infrastructures de transport et de communication, le réseau électrique et le réseau d’approvisionnement en eau, etc., leur permettant de produire, d’acheter et d’échanger des ressources, des produits et des services.

• Société publique, privée ou civile de base existante programmes/services de soutien à l'entrepreneuriat devrait déjà être en place pour que le modèle CitESS soit expérimenté sur un territoire donné. De par sa nature, CitESS catalyse, connecte, exploite et améliore principalement les ressources existantes et les programmes de soutien pour l'ESS locale, même si elle peut également promouvoir de nouveaux services. En fait, même si CitESS n’est pas censé être principalement un fournisseur de services d’assistance directe, il s’agit bien d’une plateforme facilitant l’intégration et la coproduction de services d’assistance ainsi que la mise en relation stratégique avec les acteurs ayant besoin de tels services.

• Toutes les prestations dont les acteurs de l’ESS ont besoin pour être opératoire sur leur marché : services commerciaux, logistique de transport et d'exportation, informatique, assistance juridique et technique, recherche et développement, brevets et licences, publicité.

Questions d'auto-évaluation

1. Y a-t-il des ressources financières provenant de financements publics et bailleurs de fonds de la coopération internationale qui peuvent être interceptés pour monter et gérer la CitESS, et canalisés par cette dernière vers les initiatives locales d'ESS ? Par ailleurs, quels services de soutien manquants à l’ESS peuvent être proposés aux acteurs de l’ESS pour sécuriser également Revenus d'autofinancement CitESS?
2. Quelles sont les personnes appropriées sur votre territoire pour s’engager dans un processus large et participatif de création et de gestion d’une CitESS ? Est-ce qu'ils ont le compétences et motivation nécessaires dialoguer, collaborer et se connecter avec d’autres acteurs clés de l’écosystème ?
3. Y'a-t-il un personne politique influente et fortement motivée qui peut prendre le rôle principal tout au long du processus global de mise en place de la CitESS ?
4. Les acteurs de l’ESS dans votre contexte peuvent-ils compter sur des infrastructures économiques clés être opérationnel ? (c'est-à-dire marché, infrastructures de transport et de communication, réseau électrique et réseau d'approvisionnement en eau)
5. Existe-t-il une société publique, privée ou civile de base programmes/services de soutien aux entrepreneurs sur votre territoire ? Sont-ils efficaces ? Vers qui les entrepreneurs de votre territoire se tournent-ils lorsqu’ils ont besoin d’un soutien pour l’idéation, le démarrage, le développement, la mise à l’échelle et la durabilité de leurs entreprises ?
6. Quels sont les services clés vos acteurs de l’ESS doivent être opératoire? Sont-ils disponibles dans votre contexte ? (c'est-à-dire services commerciaux, logistique de transport et d'exportation, informatique, assistance juridique et technique, recherche et développement, brevets et licences, publicité)