Certains des principaux risques pouvant survenir au cours du processus, ainsi que certaines stratégies recommandées pour les atténuer, sont les suivants :

Risques de gouvernance

Accélérer trop vite le processus de formalisation de la CitESS pourrait entraver sa gouvernance et gestion si les bases d'une coopération efficace doivent encore être consolidées. Par exemple, dans des endroits où le la culture associative n’est pas fortement enracinée, opter pour la forme associative peut être une décision prématurée et étape dangereuse. Des acteurs locaux de premier plan peuvent prendre l'initiative globale et, même si d'une part cela garantit l'appropriation et l'impulsion positive du processus, d'un autre côté cela peut générer frottements lorsqu'il s'agit de concrétiser (c'est-à-dire d'élire le conseil d'administration) un gouvernance participative cela limite la concentration du pouvoir de décision.

Stratégie d'adaptation 1 : Éviter une formalisation prématurée

C'est recommandé ne pas accélérer prématurément la formalisation de la CitéESS. A l’inverse, il est recommandé de travailler d’abord à la création et au développement du concept, d’agir, de connecter et de mobiliser les acteurs et les organisations puis, quand et si cela fonctionne, se diriger prudemment vers la formalisation.

Stratégie d'adaptation 2 : Choisir une forme juridique et une adhésion adaptées

Pour éviter les risques de gouvernance, il est suggéré de consolider un composition multisectorielle du conseil d’administration et optez pour un forme juridique qui peut bien fonctionner dans le culture locale existante. Des dirigeants forts sont nécessaires pour diriger et dynamiser le dispositif CitESS, mais ils peuvent entraver la gouvernance des CitESS s’ils sont réticents à partager le pouvoir de décision.