Alguns dos principais riscos que podem surgir durante o processo, bem como algumas estratégias recomendadas para os mitigar, são os seguintes:

Riscos de governação

Acelerar muito rapidamente o processo de formalização do CitESS pode dificultar a sua governação e gerenciamento se as bases adequadas para uma cooperação eficaz ainda não estiverem consolidadas. Por exemplo, em lugares onde o a cultura associativa não está fortemente enraizada, a opção pela forma associativa pode ser uma atitude prematura e etapa perigosa. Os intervenientes locais proeminentes podem tomar a iniciativa global e, embora, por um lado, esta apropriação garantida e um impulso positivo ao processo, por outro lado, possa gerar fricções quando se trata de concretizar (ou seja, eleger o conselho de administração) um governança participativa que limita a concentração do poder de decisão.

Estratégia de enfrentamento 1: Evitar a formalização prematura

É recomendado não acelerar prematuramente a formalização do CitESS. Por outro lado, recomenda-se trabalhar primeiro na criação e desenvolvimento do conceito, agir, conectar e mobilizar atores e organizações e depois, quando e se isso funcionar, orientar cautelosamente para a formalização.

Estratégia de enfrentamento 2: Escolha uma forma jurídica e adesão adequadas

Para evitar riscos de governação, sugere-se a consolidação de uma adesão multissetorial ao Conselho de Administração e opte por um Forma legal que pode funcionar bem dentro do cultura local existente. São necessários líderes fortes para orientar e impulsionar a configuração do CitESS, mas podem prejudicar a governação do CitESS se relutarem em partilhar o poder de tomada de decisão.