Algunos de los principales riesgos que pueden surgir durante el proceso, así como algunas estrategias recomendadas para mitigarlos, son los siguientes:

Riesgos de gobernanza

Acelerar demasiado rápido el proceso de formalización del CitESS puede obstaculizar su gobernanza y gestión si todavía no se han consolidado las bases adecuadas para una cooperación eficaz. Por ejemplo, en lugares donde el La cultura asociativa no está fuertemente arraigada., optar por la forma asociativa puede ser un paso prematuro y paso peligroso. Actores locales destacados pueden tomar la iniciativa general y, si bien por un lado garantiza la apropiación y el impulso positivo del proceso, por el otro puede generar fricciones cuando se trata de concretar (es decir, elegir la junta directiva) una gobernanza participativa que limita la concentración del poder de toma de decisiones.

Estrategia de afrontamiento 1: evitar la formalización prematura

Es recomendado no acelerar prematuramente la formalización de la CitESS. Por el contrario, se recomienda trabajar primero en la creación y desarrollo del concepto, actuar, conectar y movilizar actores y organizaciones y luego, cuando esto funcione, avanzar con cautela hacia la formalización.

Estrategia de afrontamiento 2: elegir una forma jurídica y una membresía adecuadas

Para evitar riesgos de gobernanza, se sugiere consolidar una membresía multisectorial de la Junta de Gobierno y optar por un forma jurídica que puede funcionar bien dentro del cultura local existente. Se necesitan líderes fuertes para dirigir e impulsar la estructura de CitESS, pero pueden obstaculizar la gobernanza de CitESS si son reacios a compartir el poder de toma de decisiones.