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Desarrollar un ecosistema local de ESSDesarrollar un ecosistema local de ESS
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¿Qué es la metodología CitESS?¿Qué es la metodología CitESS?
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Método de implementación prácticaElementos clave del proceso
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Fase 0. Factores desencadenantes
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Fase 1. Proceso de consulta participativa y de múltiples partes interesadas
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Fase 2. Configuración y activación del polo CitESS
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Fase 3. Promoción de la sostenibilidad de CitESS
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Determinantes contextuales claveContexto social
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Recursos
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Actores y organizaciones
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Redes
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Inconvenientes y riesgosRiesgos de gobernanza
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Dependencia económica
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Riesgo de un proceso de arriba hacia abajo
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Caso de estudioCaso de estudio
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Material del curso de aprendizaje electrónicoMaterial del curso de aprendizaje electrónico
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PruebaCuestionario: "Cómo Desarrollar un Ecosistema Local de ESS Basado en la Metodología CITESS"1 Cuestionario
Participantes 2
La segunda fase para la creación y activación del cluster CitESS consistirá en Ampliar el círculo de organizaciones y actores involucrados en la plataforma., más allá de los actores clave ya comprometidos en la primera fase de consulta. Por ello, a continuación se explican los actores, recursos y actividades clave en esta segunda fase.
Actores principales
Acciones sugeridas en relación con la actores principales para la instalación y activación del polo CitESS son los siguientes:
| Acciones sugeridas sobre los actores principales |
| · Existencia territorial pública, privada y de la sociedad civil. organizaciones de apoyo empresarial son objetivos clave a la hora de promover y difundir la cultura de la ESS y mejorar la infraestructura de apoyo a la ESS. · Mapear, identificar e involucrar en el polo CitESS a todos los actores estratégicos públicos y privados -con y sin fines de lucro- para asegurar que el apoyo a la ESS local sea bien arraigado en la comunidad local y a las necesidades reales territoriales. · Práctico, competente y dinámico. facilitadores son clave para garantizar la buena implementación de las actividades (es decir, capacitaciones, reuniones, facilitación de intercambios y promoción de herramientas y seminarios) y para fomentar la responsabilidad compartida y la participación de los diversos actores. |
Preguntas de autoevaluación
- Quiénes son los principales actores públicos y privados -con y sin fines de lucro- que están trabajando para apoyar el emprendimiento en su territorio y pueden ser clave para promover un ecosistema propicio de la ESS? ¿Qué hacen? ¿En qué sector y nivel de intervención trabajan? ¿Necesitan apoyo para fortalecer sus capacidades? ¿Pueden participar en la CitESS?
- ¿Cuáles son otros públicos y privados -con y sin fines de lucro-? actores con los que puedes involucrarte en la plataforma CitESS para que pueda lograr su propósito?
- ¿Puedes contar con un Equipo de facilitadores práctico, competente y dinámico. ¿Liderar el proceso de creación de redes y coordinar todas las actividades para establecer el CitESS? (es decir, capacitaciones, reuniones, facilitación de intercambios y promoción de herramientas y seminarios)
Recursos principales
Acciones sugeridas en relación con la recursos principales para la instalación y activación del polo CitESS son los siguientes:
| Acciones sugeridas sobre los principales recursos |
| · Recursos humanos y habilidades personales y actitudes de personas involucradas son claves para el proceso de creación de CitESS. Este último se basa en habilidades humanas cruciales, como escucha activa, habilidades de comunicación, habilidades de facilitación, adaptabilidad y flexibilidad, apertura, habilidades de mediación, liderazgo, visión a largo plazo y habilidades interpersonales. Lo más importante es que los individuos verdadera motivación y voluntad de colaborar y hacer que esta experiencia funcione fue también en esta etapa el factor de éxito definitivo. · Capital social es un recurso crucial que permite a las partes interesadas trabajar juntas para lograr de manera efectiva un propósito común, basándose en confianza mutua, cooperación, concertación, colaboración, apertura, respeto mutuo. · Redes estratégicas públicas y privadas son claves para aprovechar recursos cruciales (es decir, recursos humanos, infraestructuras, recursos físicos y espacios, experiencia) necesarios para mejorar o crear servicios o proyectos de apoyo a la ESS. Por lo tanto, al formalizar el órgano de gobierno de CitESS, asegúrese de poder contar con miembros que puedan aprovechar dichas redes y recursos estratégicos. · Recursos financieros son necesarios para llevar a cabo actividades de información y sensibilización, capacitaciones para organizaciones de apoyo a la ESS e intercambios para involucrar y conectar actores e instituciones multisectoriales de la ESS. |
Preguntas de autoevaluación
- ¿Quiénes son las personas adecuadas en su territorio para participar en la creación de una CitESS? ¿Tienen la habilidades e incentivos necesarios para dialogar, colaborar y conectarse con otros actores clave del ecosistema?
- ¿Puede su territorio contar con un cierto nivel de capital social ¿Permitir que estas partes interesadas trabajen juntas para lograr efectivamente un propósito común?
- Al formalizar el órgano rector de CitESS, ¿se puede asegurar la membresía de actores clave que puedan aprovechar redes y recursos estratégicos ¿Mejorar/crear programas y servicios de apoyo a la ESS?
- ¿Puedes interceptar suficientes recursos financieros ¿Apoyar la activación del polo CitESS?
Actividades principales
Acciones sugeridas en relación con la actividades principales para la instalación y activación del polo CitESS son los siguientes:
| Acciones sugeridas sobre las principales actividades |
| · Identificar organizaciones/actores/iniciativas clave de apoyo a la ESS en su territorio para participar en la CitESS y Fomentar la conexión/el trabajo en red entre estos actores de la ESS.. · Promover una estructuración preliminar e informal del polo coelaborando un Carta que formaliza los valores, principios y compromisos de CitESS. de actores públicos y privados involucrados. · Reforzar los servicios de apoyo a la ESS existentes y promover la implementación de nuevos servicios faltantes a través de capacitaciones y talleres ad hoc. · Facilitar intercambios y promover la intercambio de experiencias existentes de servicios de apoyo a la ESS, ideas de negocios de ESS, así como experiencias de clusters de ESS en otros territorios o en el extranjero. · Promover el establecimiento del CitESS multiactor (público-privado) estructura de gobierno y formalizar la red en una forma jurídica adecuada. |
Preguntas de autoevaluación
- cuales son la clave Experiencias y actores de la ESS en tu territorio? ¿Cómo pueden ser? conectado?
- ¿Podrían estos actores beneficiarse de una definición coelaborada de carta de principios ¿Formalizar valores, principios y compromisos compartidos dentro de la CitESS?
- podría existir Servicios de apoyo a la ESS beneficio de creación de capacidad y apoyo para el fortalecimiento de habilidades? Hay servicios faltantes podrían ofrecer? ¿Deben ser apoyados con entrenamientos ad hoc?
- ¿Podría su ecosistema de ESS beneficiarse de intercambios y puesta en común de otras experiencias existentes en relación con los servicios de apoyo a la ESS, las ideas de negocio de la ESS y las experiencias de agrupaciones de ESS en otros territorios o en el extranjero?
- Que tipo de estructura de gobierno ¿Podría beneficiar a la CitESS en tu territorio?
- ¿Qué forma jurídica disponible en su territorio podría ser mejor? reflejar la naturaleza y los valores de CitESS ¿Permitir una gobernanza buena y duradera?