Catégorie : RUWOMED

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RUWOMED

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Contexte

« Soutenir et connecter le savoir-faire traditionnel des femmes rurales dans le bassin méditerranéen à travers la promotion de produits équitables pour améliorer leur avenir économique et social et participer à la réalisation d'un développement harmonieux pour un bon voisinage dans la région (RUWOMED) », financé par le programme IEVP-CBCMED, qui a été promu par l'ACPP et mis en œuvre par le PARC et le CRTD-A dans les TPO et au Liban de novembre 2012 à décembre 2016.

L'objectif général du projet était de promouvoir le développement socio-économique des femmes dans le bassin méditerranéen, l'objectif spécifique étant de développer et de renforcer des activités économiques viables parmi les femmes palestiniennes et libanaises à travers un programme de renforcement des capacités, des soutiens aux intrants et la promotion des produits au niveau local et international.

La participation des femmes à l'emploi est faible au Liban et dans les territoires palestiniens, les femmes occupant moins d'un quart des emplois. Les situations de conflit ont encore aggravé les possibilités pour les femmes de s'engager dans des activités économiques durables, notamment en milieu rural. Dans les circonstances décrites ci-dessus, les activités coopératives et micro-entrepreneuriales dans les secteurs traditionnels (agroalimentaire, artisanat) peuvent contribuer à la réduction de la pauvreté et à l'autonomisation économique et sociale des femmes. RUWOMED vise à améliorer les opportunités génératrices de revenus en créant et en renforçant les PME et les coopératives féminines existantes afin qu'elles deviennent des entités économiques efficaces, viables et durables et assurent un revenu décent à leurs ménages.

Le projet RUWOMED s'est terminé en 2016 avec certaines des réalisations suivantes :

  • Soutien à 148 femmes en Cisjordanie pour le démarrage de 40 nouvelles micro-entreprises.
  • Soutien à 50 femmes de la bande de Gaza pour l’expansion de 50 micro-entreprises.
  • Soutien à une coopérative de 2ème degré représentant 400 femmes rurales au Liban.
  • Soutien à 5 coopératives de femmes rurales au Liban.
  • Soutien à 4 micro-entreprises mixtes palestino-libano-syriennes au Liban.

Objectifs

L'entrepreneuriat féminin ne représente que 15% d'emplois féminins en Tunisie et 16% au Liban. Dans ces deux pays, les femmes souhaitant créer une entreprise sont confrontées à de multiples difficultés, telles que le manque d'expérience et de formation, l'insuffisance des sources de financement ou l'accès limité au crédit bancaire, ainsi que le fardeau d'une double charge de travail, la nécessité de concilier travail reproductif et exigences de gestion d'entreprise. C'est pourquoi les principaux objectifs des projets sont les suivants :

  • Lutter contre la discrimination dans l’accès des femmes aux ressources humaines, physiques, naturelles, financières et sociales (par des formations, des apports, des assistances techniques et un accompagnement)
  • Surmonter les divisions politiques, sociales et de genre (en réunissant des groupes tels que des coopératives)
  • Promouvoir la justice sociale entre le Nord et le Sud (le commerce équitable comme moyen de garantir des conditions de concurrence équitables pour les producteurs du Sud)
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Afin de réussir à atteindre ces objectifs généraux, il est important de favoriser et de soutenir les actions et activités suivantes :

  • Autonomiser les femmes rurales sur le plan économique, social et politique.
  • S'appuyer sur les activités existantes et les connaissances traditionnelles
  • Se concentrer sur les collectifs plutôt que sur les individus
  • Adopter le commerce équitable comme outil de changement socio-économique
  • Promouvoir la coopération transfrontalière entre les peuples

Partenariat

Leçons apprises

✓ Le premier enseignement porte sur le genre en tant que question transversale, sachant que promouvoir l'autonomisation économique des femmes ne se limite pas à générer des revenus, mais aussi à lever les obstacles à leur plein pouvoir et à leur pleine capacité d'action. Cela nécessite une approche plus globale ainsi que de nouvelles procédures organisationnelles pour concrétiser leurs interventions.

✓ La conception, la pertinence et l’efficacité du projet pourraient être sérieusement compromises par un long délai entre l’identification et la mise en œuvre du projet, créant de la frustration et un manque de confiance entre les partenaires.

✓ En matière d'activités économiques, il est plus probable d'obtenir des effets pertinents en les intégrant dans des initiatives et des intérêts en cours à partir d'une approche ascendante ; quant à l'entrepreneuriat, il nécessite un soutien continu sur les aspects managériaux et financiers, pas seulement des formations et des apports, ainsi qu'un suivi dépassant seulement 1 à 2 ans.

✓ Une identification appropriée incluant tous les aspects pertinents est essentielle au succès d’un projet, ainsi qu’un partenariat stratégique solide et à long terme entre les organisations impliquées, avec une pleine coïncidence des valeurs, des approches et des visions de l’initiative, en particulier lorsqu’il s’agit de projets transnationaux.

✓ Concernant la portée des groupes cibles, un élargissement excessif pourrait compromettre la profondeur et l'exhaustivité du soutien et, par conséquent, l'impact et la durabilité de l'action. Par ailleurs, il est également nécessaire de travailler avec des groupes cibles, des secteurs économiques, des contextes et des besoins similaires afin de maximiser les synergies entre tous les pays concernés.

✓ Dans le domaine du commerce équitable, l’exportation de produits locaux nécessite des études de marché approfondies et un travail avec des activités économiques consolidées, capables de respecter strictement les critères de qualité et le volume minimum de produits.

✓ Enfin, les contextes restrictifs et conflictuels, comme celui des TPO, doivent être soigneusement évalués lors de la promotion des activités économiques, et les objectifs doivent être adaptés à la réalité de ces contextes.

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